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  • 《科技管理》

    科技管理是高科技公司生存的基本功,但是也適用於各行各業,其中「創新」扮演著關鍵成功因素。
    精選國內外各大知名公司案例,用說故事的方式,帶領讀者進入案例情境。
    本書另一大特色,是將研發活動彙整為圖與表,讓讀者能一目瞭然,
    達到理論與實際案例結合之境,兼具深度與廣度。
    本書除了適合做為「科技管理」的教科書及輔助教材,更適合企業人士閱讀;
    員工訓練若以本書為講義,更可收標竿學習與為用而訓之效。

    勸敗

    • 作者介紹

      伍忠賢

      現職:真理大學財金系助理教授
      學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
      主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
      經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
      歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
      迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈
      著作:從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》
      迄2008年11月,已出版教科書22本
      企管叢書28本,總出版字數1500萬字
      幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄
      部落格:http://jw5432.blogspot.com
      伊媚兒:jw5432@gmail.com
      傳真:02-2931-4731


      張保隆

      現職:逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授
      中華民國企業管理學會副理事長
      中國工業工程學會常務理事
      中華民國科技管理學會常務理事、Fellow
      學歷:美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)
      經歷:逢甲大學商學院院長
      國立交通大學管理科學研究所所長
      國立交通大學管理學院院長
      美國加州大學洛杉磯校區訪問學者
      國科會工業工程與管理學門召集人
      國科會工程處諮議委員
      開南管理學院特約講座教授
      國家品質獎評審小組委員
      行政院主計處公用事業費率審議委員會委員
      中華決策科學學會理事長
      工業技術研究院經資中心顧問
      國防部科技人員評審委員會委員
      工業技術研究院企劃處顧問
      中華民國科技管理學會秘書長
      公務人員退休撫卹基金監理委員會委員
      交通部郵政發展諮詢委員
      警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員
      省立新竹醫院顧問
      國科會產學合作計畫」持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發」主持人
      獲獎:國科會傑出研究獎(2000~2002;1996~1998)
      李國鼎先生管理獎章(2004)
      專長:科技管理
      服務管理
      績效評估
      作業研究

      作者相關著作:《

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      科技管理-目錄導覽說明


      • ●以實用為出發點(即以問題解決程序 5W2H),並用策略管理為架構,
        即站在董事長、總經理、技術長的角度來撰寫。
        ●以公司進行創新、研發程序為導向,強調「即戰力」!
        本書直接目標讀者主要是:
        1.科技管理系所
        2.企管系所(包括:MBA、EMBA)
        3.商管相關系所
        間接目標讀者
        1.智慧財產研究所
        2.法律系
        導論─六個角度搞懂科技管理是什麼
        0.1從組織圖來看科技管理的範圍─「從投入—轉換—產出」架構來分解組織圖
        0.2因事設系(所)─本書的目標讀者
        第一章科技管理完美範例─美國寶鹼公司的開放式研發完美範例
        1.1問題診斷
        1.2公司策略
        1.3產品開發流程
        1.4技術策略決策
        1.5研發執行 I:自主研發
        1.6研發執行 II:聯合研發
        1.7研發執行 III:公司併購與技術移轉
        1.8經營績效
        第二章科技管理快易通
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言科技建國
        2.1科技是啥玩意?
        2.2科技是什麼東西?─以筆記型電腦延長續航力為例
        3.1科技管理是啥玩意?
        2.4產業的波浪型發展
        2.5台灣經濟的今天─全球電子代工島
        2.6台灣經濟的遠景─創新製造中心
        本章習題
        第三章技術推動的產品創新
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言技術在運用,不在於擁有
        3.1研發第一步:創意管理 I─公司內部的全員創意,兼論新產品開發事業部
        3.2研發第一步:創意管理 II─到研發市集買點子
        3.3創新和科技管理
        3.4技術推動型創新
        3.5技術商品化
        本章習題
        第四章技術策略構想
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言正確的開始,成功的一半
        4.1技術診斷
        4.2技術策略快易通
        4.3蘋果公司 iPhone 手機的產品壽命周期策略─2007 年 iPhone 到 2008 年 iPhone 3G S
        4.4iPhone 系列的研發活動
        4.5行銷策略與經營績效
        4.6技術跟隨者的技術策略─兼論專利的風險管理
        4.7產品導向型公司的技術策略
        本章習題
        第五章科技政策和國家創新
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言上有政策,下有對策
        5.1技術前瞻
        5.2政府的科技政策
        5.3國家創新系統
        5.4台灣生技業的國家創新系統
        本章習題
        第六章技術預測─SWOT 分析的 OT 分析
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言人要算命,技術也得預測
        6.1技術預測的重要性:成功和失敗的例子
        6.2技術預測第一步─確認關鍵技術
        6.3技術預測方法快易通
        6.4由古觀今的時間數列預測方法─以摩爾定律為例
        6.5專家預測
        本章習題
        第七章專利分析─SWOT 分析中的 SW 分析
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言知己知彼,百戰百勝
        7.1專利分析
        7.2專利檢索─專利分析的第二步
        7.3專利組合分析
        7.4專利地圖─專利分析的第三步
        7.5專利分析在技術層面的應用
        7.6專利經營面分析
        7.7專利指標運用於公司、技術層面分析
        本章習題
        第八章研發部、智財部組織設計
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言管理就是整合
        8.1研發、科技和知識管理
        8.2研發部的組織設計
        8.3技術長
        8.4研發組織設計的例子:日本富士通的運作─日本富士通集團的例子
        8.5智財部組織設計
        本章習題
        第九章技術策略決策
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言5W2H
        9.1研發績效極大化的妙方─管理大師哈默爾的研發管理五招
        9.2技術經費水準的決策
        9.3二個角度來評論台積電資本支出決策
        9.4速配的技術─介入時機的決策
        9.5技術取得方式決策
        本章習題
        第十章研發管理
        眼見為憑
        10.1研發管理快易通
        10.2加快研發速度
        10.3符合環保的產品研發
        10.4工業設計部
        10.5機構及工業設計部
        10.6品質確認部
        註釋
        本章習題
        第十一章聯合研發
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言團結力量大
        11.1技術取得方式現況
        11.2創新育成中心
        11.3產學合作
        11.4逢甲大學在產學合作的布局
        11.5研發聯盟
        本章習題
        第十二章外部技術來源─技術移轉
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言挾外援以自重
        12.1中衛體系的技術交流
        12.2技術移轉
        12.3技術授權契約
        12.4透過合資以取得技術
        本章習題
        第十三章專利運用
        學習目標
        直接收益
        本章重點
        前言就近取譬,清楚易懂
        13.1知識維護、保護
        13.2專利策略
        13.3專利權人如何運用專利
        13.4政府對智財權的保護
        13.5專利申請
        13.6專利權人的攻擊發起
        13.7被告的自保措施
        13.8美國的智財權保險
        本章習題
        第十四章保障智財權的戰術作為
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言專利不是天上掉下來的禮物
        14.1專利申請快易通
        14.2專利侵權的救濟
        14.3商業祕密之維護
        14.4員工競業禁止條款
        第十五章技術交易
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言兩把刷子
        15.1美台專利成績比一比
        15.2技術商業化
        15.3智財權鑑價
        15.4智財權交易
        本章習題
        第十六章科技績效評估和修正
        學習目標
        直接效益
        本章重點
        前言大處著眼
        16.1策略控制在科技管理的運用
        16.2技術產能
        16.3論文發表
        16.4以專利權數來衡量創新績效
        16.5創新產品營收
        16.6科技管理的財務績效
        本章習題

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:16開19*26cm
      頁數:612

      出版地:台灣

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      介紹

    • 作者:張保隆,伍忠賢

      追蹤

    • 出版社:五南

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      功能說明

    • 哪裡便宜

    • 出版日:2010/10/1
    • ISBN:9789571159713
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    (中央社記者江明晏台北21日電)2016年里約奧運落幕,台灣三星今天扮演推手,邀請奧運女子舉重金牌得主許淑淨等5位中華健兒,向國中小舉重隊、射箭隊、田徑隊、體操隊等小選手們傳承奧運精神。

    2016年里約奧運圓滿落幕,台灣三星電子今天邀請到5位中華健兒,包括本屆奧運女子舉重金牌得主許淑淨、台灣箭后譚雅婷、黑馬射手高浩文、跨欄一哥陳傑,以及「翻滾吧!男孩」李智凱,分享登上世界體壇最高殿堂、奮戰不懈的故事。

    同時,中平國中舉重隊、三和國中射箭隊、文化國小田徑隊和三民國小體操隊4所學校學生今天也一同參與,5位中華健兒今天也和小選手進行技術指導。

    台灣三星電子行銷部資深協理余倩梅表示,由三星產品輔助,在舉重和射箭時,可立即用手機檢視動作姿勢,隨時調整。在進行體操項目中頗具難度的湯瑪斯迴旋時,可用Gear 360錄製來確認動作,再針對問題加強手臂與肩膀的鍛鍊,以及重心的轉移的準確性。GearS2及Gear Fit2可作為碼表記錄訓練成績,檢視心跳等功能以調整身體狀況。1051121

    勞動部勞動關係司司長王厚偉昨(二十一)日在衛環委員會答詢時表示,經嘗試與復興航空人事部門聯絡,對方明確表達有能力籌措資遣費。對於立委劉建國追問,這是否代表復興航空已經準備了?王厚偉回說,這是指「最壞的狀況」。

    復興航空無預警停飛引發各界關注。劉建國昨天下午在衛環委員會質詢表示,剛才有一則重大訊息,復興航空停飛,不知道勞動部是否有所掌握?王厚偉說明,勞動部在獲知訊息之後,一方面聯絡交通部,一方面聯繫台北市政府,台北市政府勞工局也在了解當中,而交通部包括航政司與民航局與復航正在召開閉門會議,但看起來,比較可確定的是復興航空今(二十二)日將停飛一天。

    王厚偉進一步說明,依照復興上個月勞保投保人數資料顯示,投保人數是一千七百九十五人,退休提撥金額帳戶中是三億六千多萬,經勞動部嘗試與復興航空人事部門聯絡,對方明確表達,除了前述三億六千萬之外,剩下的資遣費他們有能力籌措。

    王厚偉提及,依據「大量解雇勞工保護法」規定,若要大量解雇勞工,雇主必須提前六十天向勞動主管機關報備。劉建國追問,若優惠網站復興沒有在六十天前通報主管機關,相對罰則是怎樣?王厚偉回說,勞動部將依法開罰五十萬。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    今年效力於日本四國獨立聯盟德島藍短襪隊的「森林王子」張泰山,今天跟中華隊U23好手呂彥青一起出席球具捐贈儀式,張泰山也主動表達已經婉拒德島的邀約,不會再回去當教練,而想要回饋台灣棒球,他說:「我的國家需要我。」

    張泰山在中職為安打、打點、全壘打紀錄保持人,他說:「我一直沒有放棄夢想,我的國家也需要我。」

    去了日本觀察與學習如何打球,張泰山也前往中國大陸,參加由大聯盟所主辦的訓練營,他發現,「美日棒球球風大同小異,最重要是量的不同。」

    他認為,美國教練主要是以鼓勵的方式,日本的話在獨立聯盟看到他們很早就出來練,真的是很熱愛棒球。

    不過張泰山表示明年也會抽出一些時間去德島看這些小隊友,包括陳品捷明年也還會去日本打球,他希望哪個最便宜持續吸收新的資訊,也希望幫助更多年輕人。

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